Manajemen Operasional itu Penting

Manajemen Operasinal dan Pentingnya nya

Beberapa alasan dapat dikaitkan dengan pentingnya manajemen operasi untuk setiap organisasi karena membantu untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan dari pesaing. Selain itu, ia membantu manajemen yang lebih tinggi untuk mengetahui tren yang terjadi di pasar dan kebutuhan pelanggan. Selain itu, pelaksanaan strategi yang dirancang dapat diimplementasikan dengan bantuan manajemen operasi. Mendapatkan umpan balik dari pasar tentang strategi yang diterapkan dan reputasi perusahaan akan tergantung pada operasi dan jika hal ini dilakukan dengan sempurna, kredibilitas perusahaan akan menjadi baik.
1. B
Pengenalan perusahaan

Starbucks adalah perusahaan terkenal di dunia yang mengkhususkan diri dalam membuat kopi dan produk-produk terkait. Memiliki terbesar outlet rantai kopi dan mulai beroperasi pada tahun 1970 di Seattle di Amerika Serikat. Perusahaan ini telah dimulai sekitar 16.706 toko kopi, dari yang beberapa perusahaan beroperasi sementara yang lain dilisensikan kepada perusahaan lain dan tersebar di seluruh dunia di negara-negara seperti Inggris, Amerika Serikat, Jepang, Kanada dll Kegiatan utama perusahaan adalah menjual kopi, minuman dan beberapa varietas makanan lainnya bersama dengan merek yang dipilih teh dan aksesoris dan peralatan yang berkaitan dengan kopi-keputusan. Keistimewaan dari perusahaan adalah bahwa ia berfungsi kopi espresso ala Italia. Etika perusahaan yang kuat dan kopi memanggang adalah kualitas tertinggi.
Analisis SWOT Starbucks-

Sebagai bisnis internasional menjadi kompetitif, pemahaman yang jelas tentang kondisi pasar harus dianalisis pada awalnya. Analisis perusahaan harus dilakukan secara teratur untuk mengetahui apakah perusahaan tersebut menjadi keuntungan atau berjalan ke kerugian. Analisis semacam ini dikenal sebagai analisis SWOT. Analisis dapat dilakukan dengan segmen yang berbeda atau secara keseluruhan oleh perusahaan. Saya akan membantu perusahaan dalam merencanakan strategi baru dan mencapai tujuan bisnis dengan mengatasi masalah dan memanfaatkan sumber daya.

Kekuatan: Kekuatan meliputi berbagai produk, alat-alat teknologi yang berkaitan dengan kopi, kebijakan dan praktek manajemen yang profesional, jaringan distribusi yang kaya, sejumlah besar luka ritel, hubungan pelanggan yang baik, kondisi kerja yang tepat bagi karyawan dan motivasi yang diperlukan untuk unggul dalam mereka kerja dan memelihara hubungan baik dengan stake holder seperti pelanggan dan pemasok, dan kemampuan keuangan yang kuat untuk memperluas operasi mereka ke berbagai belahan dunia.

Kelemahan: Starbucks memiliki kelemahan di mana perlu lebih berkonsentrasi untuk menjadi kuat di pasar. Beberapa kelemahan adalah kurangnya terampil dan terlatih karyawan perhotelan, citra merek yang lemah di bagian-bagian tertentu di dunia, produk mahal. Beberapa kelemahan lain adalah fokus merek lemah di pasar lokal dan oleh karena itu harus menghadapi banyak persaingan dari merek lokal.

Wilayah eksternal mencakup peluang dan ancaman: Ini terbatas pada lingkungan eksternal dan murni didasarkan pada faktor-faktor eksternal.

Peluang: Perusahaan dapat memanfaatkan kesempatan yang menemukan dan beberapa dari mereka yang perubahan kebutuhan pelanggan dan preferensi di negara-negara berkembang, dapat diakses baru dan pasar negara berkembang seperti Asia, teknologi baru yang digunakan dalam mesin pembuatan kopi sehingga memberikan kualitas produk dan kebijakan pajak mengambil pemerintahan yang berbeda y di seluruh dunia. Selain ini, beberapa peluang lain akan meningkatkan bisnis dengan mendirikan ritel lebih unit, menggabungkan teknologi baru dalam pembuatan produk, dan mempromosikan merek-merek baru di negara-negara seperti India yang merupakan pasar berkembang di dunia.

Manajemen Operasional atau manajemen operasi telah saya jelas kan.. semoga memberkan mamfaatn artikel manajemen operasional ini